Ces derniers mois, les sessions de formation avaient repris leur organisation habituelle, en présentiel très encadré. La 5ème vague de Covid-19 et l’arrivée du variant Omicron viennent enrayer cette dynamique. Mais l’essentiel doit rester : écoute, gentillesse et qualité relationnelle.…
La reprise des activités économiques bat son plein depuis le printemps dernier. Mais elle est défiée par une pénurie de main-d'œuvre. Cette situation appelle un changement dans les pratiques managériales. Parmi celles-ci, cinq retiennent mon attention, passons-les ensemble en revue.…
Baisse d’activité ou surcharge de travail, tensions dans les équipes, remise en cause personnelle… Ces situations managériales difficiles ne sont pas insolubles. Découvrez mes préconisations pour retrouver une bonne ambiance. En matière de gestion des femmes et des hommes,…
Cette année, les congés estivaux ont eu une saveur particulière, tout comme cette rentrée de septembre. Celle-ci s’annonce inédite à bien des égards. Et si un peu de « laisser-hâler » bien encadré s’invitait au bureau pour que perdure le…
Salariés comme dirigeants et managers, ont mis à profit la période de la crise sanitaire pour une introspection. Maintenant que la reprise s'amorce, leur réflexion débouche sur de nouveaux comportements qui visent à se réinventer dans l’exercice du management. Dans…
Depuis plus d’un an, de nouvelles habitudes ont été prises. Les environnements de travail ont changé. Les mentalités aussi, parfois en profondeur : celles des collaborateurs comme celles des managers. Que va-t-il se passer une fois la normalité retrouvée à…
La crise sanitaire n’en finit pas de transformer les organisations. La manière de piloter le plan d’activités des entreprises change aussi. Terminé le temps d’une décision qui s’applique de manière uniforme. Chaque collaborateur dispose d’une marge d’autonomie dans la prise…
Avec la crise sanitaire, près de 5,2 millions de personnes se sont, parfois brutalement, retrouvées à télétravailler en mars 2020. Pour les entreprises peu préparées, cette mise en place s’est avérée difficile, car effectuée en mode dégradé. Selon les…
Nous l’avons souvent évoqué ici : qu’il soit considéré comme important ou non, redouté ou attendu sereinement, l’entretien annuel d'évaluation est un moment d’échanges entre les collaborateurs et leur manager. Il permet de faire le bilan de l’année écoulée et…
Nous avons déjà mis l'accent sur l'importance de l'intelligence émotionnelle pour réussir au sein d'une équipe (voir par exemple mon article « L'intelligence émotionnelle : contrairement au QI, nous pouvons la travailler pour réussir ! », « Out le QI ! Vive le QD »).…