« L’amélioration des interactions du quotidien peut favoriser la rétention des employés, l’engagement, la croissance et le bien-être. » - Harvard Business Review. Dans la plupart des organisations, l’engagement est pensé sous l’angle de la rémunération, du sens ou du…
Managers : l’énergie est un capital vivant !Lors d’un précédent article, j’évoquais la gestion de son énergie plutôt que de son temps.L’enjeu pour les managers n’est plus seulement lié à leur engagement, mais à la régulation et au renouvellement de…
L’été m’offre une liberté précieuse : celle de penser différemment. Quand le rythme général ralentit, le temps s’ouvre. Les idées se posent avec calme, les perspectives se déplacent. C’est le moment idéal pour revenir à ce qui reste souvent en…
Situation vécue : un collaborateur sort d’une réunion difficile. Il s’est beaucoup investi, le retour a été abrupt, et sa réaction est vive : frustration, doute, perte de confiance. Autour de lui, les intentions sont bonnes : on cherche à l’apaiser,…
Trop souvent, on associe la “conversation” à la pause et donc, à un temps non productif.Pourtant, dans ce qu’elle a de souple, de libre, la conversation incarne l’indiscipline du lien : ce qui relie sans contraindre, circule sans se mesurer,…
Et si votre plus gros frein, c’était… votre cerveau ?Pas vos outils.Pas vos process.Pas votre équipe.Juste… ce cerveau qui ne s’arrête jamais. Qui tourne en boucle, sans pause.Et quand il sature, ce n’est pas seulement la fatigue qui s’installe. C’est…
L’unité fait la force… mais le conformisme affaiblit la performance. En tant que manager, vous êtes souvent pris entre deux feux : porter la vision de l’entreprise tout en osant soulever les vraies questions. Un équilibre subtil à trouver.Trop aligné…
Au cœur de l’hiver, l’énergie décroît… mais pas les exigences du quotidien. Des journées à rallonge, un agenda surchargé et la fatigue qui s’accumule. Or ce n’est, souvent, pas le temps qui manque, mais la capacité à bien l’utiliser. Et…
« Si vous ne corrigez pas ça rapidement, on mettra fin à notre collaboration ! »« Ce produit ne correspond pas du tout à ce qu’on attendait, on va devoir chercher un autre fournisseur… » Des phrases comme celles-ci, vous…
Quand se profile un passage à la retraite dans son équipe, l’un des grands défis pour le manager est de prendre en compte le lien unique que le futur retraité entretient avec l’entreprise. Il ne s'agit pas seulement de réorganiser…