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Un manager déconnecté en vacances?

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En juillet 2013, je me suis fait l’écho de certains cadres qui s’interrogeaient sur la consultation – ou non –  de leur smartphone durant les congés estivaux.

La question était  « Les managers doivent-ils tout abandonner pour bronzer ? ».

Que s’est-il passé depuis ?

En décembre 2013, 16 grandes entreprises ont signé la charte « 15 engagements pour l’équilibre des temps de vie », prévoyant entre autres de faire disparaître les sollicitations durant les jours de congés.
Je constate depuis quelques mois chez mes clients que l’équilibre vie privée/vie professionnelle, le télétravail, sont des sujets soit déjà traités, soit en réflexion.

Des messages sont relayés de façon accrue, en pré-période de congés, par certains managers auprès de leurs collaborateurs  :

  1.   Le lâcher-prise est bénéfique ;
  2.   L’esprit en cure de repos ne serait-ce que quelques jours, revient régénéré ;
  3.   Le temps partagé en famille, entre amis, ressource.

Pour autant, comment concilier ces appels au « mieux vivre » et certains faits cruciaux en entreprise, notamment :

• L’accélération des projets de transformation, occasionnant des chantiers complexes :
transverses, assortis d’échéances contraignantes, ils nécessitent de la part des acteurs concernés une immersion totale, y compris pendant leurs congés.

• L’absence de coupure estivale (hormis la semaine du 15 août) :
le mois de juillet est utilisé aujourd’hui jusqu’à sa fin pour le bouclage de certains dossiers, parfois à marche forcée. Et la rentrée s’effectue sur les chapeaux de roues.

• Les réflexions de fond (stratégie, projet professionnel…) :
faute de disponibilité, elles se mènent parfois dans le calme d’une maison endormie au cœur de l’été.

Alors, « tout abandonner pour bronzer » ?
La déconnexion est nécessaire.
Totale pour certains, afin de renouer avec un rythme et des émotions différents.
Partielle, pour d’autres, qui maintiendront quelques rendez-vous avec leur smartphone.

Et vous, allez-vous tout abandonner pour bronzer ?

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