Nous avons vu dans un précédent article (« Intelligence économique et management : un fonctionnement en 3 étapes ») la différence entre « connaissance » et « information », et l'importance pour le veilleur de repérer l'information qui lui sera utile. Cela nécessite notamment une…
Une enquête récente* permet d'avoir l'appréciation portée par les salariés de l'entreprise sur les solutions de formation professionnelle qui leur sont offertes. Formations professionnelles pertinentes mais peu de suivi 82% des salariés trouvent que les formations qu'ils ont…
Mails, ordinateurs, smartphones,... sont tellement intégrés à notre vie - personnelle ou professionnelle - que l'on parvient difficilement à imaginer comment s'en passer. Ces outils nous apportent facilité et simplicité, nous délestent de corvées, nous permettent de rester facilement en…
Certains comportements managériaux sont insuffisamment présents dans l'univers professionnel, peut-être parce qu'ils demandent un vrai travail au manager qui souhaite les acquérir.Pour autant, le manager qui les possède développe de façon significative son efficacité managériale et optimise la cohésion de…
L'Allemagne s'apprête à accueillir cette année près de 800 000 réfugiés. Ce chiffre impressionnant n'effraie apparemment pas les chefs d'entreprise allemands, au contraire. Ceux-ci appellent à l'ouverture du marché du travail aux réfugiés, notamment via la formation professionnelle. Le directeur…
Les MOOCs sont de plus en plus présents (cf. mon article Formation professionnelle : un point sur l'e-learning et les MOOCs), les outils numériques (logiciels, applications, SMS...) de formation se multiplient, les supports informatiques se diversifient (smartphone, tablettes,...). L'e-learning -…
Plus de 62000 : c'est le nouveau nombre de cas de harcèlement au travail recensés au Japon sur la dernière année fiscale, ce qui représente un record de plaintes déposées par les salariés et - rarement - par les employeurs…
Fonceur, réfléchi, organisateur, créatif... des profils très différents peuvent coexister au sein d'une même équipe. D'ailleurs, nous l'avons vu dans un précédent billet (Managers : accueillez dans votre équipe des collaborateurs qui ne vous ressemblent pas !), l'hétérogénéité (ou la…
Laszlo Bock, vice-président senior des RH chez Google, affirme qu'un manager chez Google doit prendre en compte deux points clés : le manager est entouré de gens fantastiques ; aucun des leviers traditionnels de management ne fonctionne sur ces personnes.…
Un nouveau poste est à pourvoir au sein de votre équipe. Vous avez défini les compétences nécessaires et attendues, et tenez à assurer l'homogénéité de l'équipe pour atteindre ensemble les objectifs fixés. Mais la richesse de votre équipe ne réside-t-elle…